Pensamientos En La Penumbra Digital

Jueves, 23 de noviembre de 2006

Moralejas

Entre todas las mierdas que me llegan por correo (y no hablo de SPAM, sino de las estúpideces "forwardeadas" por mis amigos) pude rescatar esto de un mail de mi amigo Daniel.

El fiel reflejo de un país en decadencia.

En 1996 se celebró una competencia de remo entre el equipo de Japón y el de Argentina, en terreno neutral. Los remeros japoneses se destacaron desde el comienzo. Llegaron a la meta una hora antes que el equipo Argentino.

De regreso a la Argentina, el Comité Ejecutivo se reunió para analizar las causas de tan desconcertante e imprevisto resultado.

Las conclusiones fueron:

Equipo japonés: 1 jefe de remeros y 10 remeros.
Equipo argentino: 10 jefes de equipo y un remero.

El tema pasó a la esfera de planificación estratégica, para el próximo año, con una reestructuración que impactaría en lo más profundo la constitución y desempeño de la delegación.

En 1997, producida la largada de la nueva competencia, el equipo japonés volvió a adelantarse desde el comienzo. Esta vez el equipo argentino arribó a la meta dos horas más tarde.

El nuevo análisis del Comité Ejecutivo arrojó los siguientes resultados:

El equipo argentino, luego de los cambios introducidos por el departamento de planificación estratégica, tenía la composición siguiente:

1 Jefe de equipo
2 Asistentes a jefe
7 Jefes de sección
1 remero

El equipo japonés seguía igual.

La conclusión del Comité fue unánime y lapidaria: "EL REMERO ES UN INCOMPETENTE".

En 1998 se le presentó una nueva oportunidad al equipo argentino. El departamento de Nuevas Tecnologías y Negocios había puesto en marcha un plan destinado a mejorar la productividad, introduciendo novedosas modificaciones en la organización, que generarían sin lugar a dudas incrementos sustanciales en la eficiencia.Se consideró que serían la clave del merecido éxito, el broche de oro de un trabajo que haría palidecer al mismísimo Peter Drucker.

El resultado fue catastrófico. El equipo argentino llegó tres horas mas tarde que el equipo japonés. Y el análisis del asunto arrojó lo siguiente:

Para desconcertar, el equipo japonés optó por la alineación tradicional, un jefe de equipo y 10 remeros.

El equipo argentino utilizó una novedosa formación vanguardista, integrada por:

1 jefe de equipo
2 auditores de calidad total
1 asesor de empowerment
1 supervisor de downsizing
1 analista de procedimientos
1 experto en tecnología
1 contralor
1 jefe de sección
1 apuntador de tiempos
1 remero

Luego de varios días de agotadoras reuniones y profundos análisis, el comité decidió castigar al remero, quitándole todos los bonos e incentivos, por el fracaso alcanzado. En la reunión de cierre, el Comité, junto a los accionistas representativos concluyeron...

"Recurriremos a la contratación de un nuevo remero, a través de outsourcing, con el objeto de no tener que lidiar con el sindicato de remeros, y no estar atado a convenios laborales, que sin duda degradan la eficiencia y productividad de los recursos disponibles".

De la anterior historia se desprenden tres moralejas:

01. No hay justicia en los juegos olímpicos
02. Los japoneses utilizan anabólicos
03. El remero era reactivo en lugar de proactivo, era flojo y no se apegó a la misión, visión, objetivos, estrategias y tácticas del sistema. Y por si fuera poco, no supo trabajar en equipo

POR GENTE COMO ESE REMERO ES QUE NUESTROS PAISES NO PROGRESAN

Por: F. | Sobre Lo Cotidiano | Comentarios (0) | Referencias (0)